Förändra och utveckla arbetsverkligheten i en anda av gemenskap och samarbete

Artikeln har publicerats i Vård i Fokus 1/19 och kan läsas i PDF-format här >> http://www.sffi.fi/wp-content/uploads/2019/03/Vard_i_Fokus_1_2019.pdf

Artikelns syfte är att lyfta fram nyckelfaktorer för att en ledare på ett framgångsrikt sätt kan få till stånd organisationsförändringar som leder till ökad effektivitet, samtidigt med ökad trivsel hos de anställda.

Inledning

Inom arbetet med social- och hälsovårdsreformen lyfts förändringsledarskapets betydelse inom alla nivåer av ledarskap fram. Ledarskapsutbildningar och ledarskapsrådgivning inom varierande referensramar växer kraftigt och konkurrerar om uppmärksamhet. Det är därför viktigt att särskilja spekulativa ledarskapsidéer från dem som är förankrade i teorier och undersökningar. Vi grundar oss på artiklar som tar upp faktorer gällande ledarArtikelns syfte är att lyfta fram nyckelfaktorer för att en ledare på ett framgångsrikt sätt kan få till stånd organisationsförändringar som leder till ökad effektivitet, samtidigt med ökad trivsel hos de anställda.

Förändra och utveckla arbetsverkligheten i en anda av gemenskap och samarbete Martin Byggmästar Nea Lähteenmäki Mari-Anette Rönnlund Pia Liljeroth
skap som anses centrala i olika slag av förändrings- och utvecklingsarbete. Vi utgår också från en metod som används inom branscher i förändring, denna metod arbetar med förändrings scenarier. Kahane (1) kallar metoden för “Transformative scenarioplanning” och i artikeln visas hur han och hans medarbetare arbetat fram metoden och tillämpar den i olika skeden i förändringsledning. Framtidsscenariearbetet skall inte enbart leda till att framtiden kan förstås utan arbetet skall också påverka framtiden. Vårt resultat presenteras som en ”modell för ledare inom en social- och hälsovård i förändring”.

Denna modell kan främst vara till nytta för dem som har en formell eller informell ledarposition inom olika slag av organisationer (2). Organisationskulturen och ledarskapet påverkar arbetsverkligheten inom social och hälsovård. Betydelsen av en stark organisationskultur och ett effektivt ledarskap ses som en förutsättning också inom andra verksamheter (3)